合者共創,育秧未來-2019年度年終工作總結會順利召開

來源:和裕地產時間:2020-03-05

2019年,回首過往,在整個行業遭遇寒冬的大環境下,公司全體人員披荊斬棘、勇敢前行,公司業務保持了持續穩健的發展。
2020年,展望未來,新的氣象,新的開端,面臨日益激烈的市場競爭,困難依舊,我們將一如既往,繼續前行。
在新春到來之際,為總結2019年度工作經驗,明確2020年發展方向和目標,2020年1月16日,和裕地產召開2019年終工作總結會,和裕地產公司總裁樊明珠、副總裁孟建軍、副總裁石園園及和裕地產公司、晟邦物業公司、裝飾公司高管悉數參加,運通集團CHO姜楠等集團領導和同事也應邀參加了此次會議。

會議由人力行政中心總經理郝智坤主持,宣布會議流程后,地產公司各中心/項目及物業公司、裝飾公司負責人先后匯報了2019年度重點工作完成情況及2020工作目標及實施計劃,匯報過程充分體現了結果導向,重視數據真實性,并對行業數據及歷年同期數據進行橫向及縱向對比。各負責人回首過去的2019,既有收獲,也有不足,希望在2020年能夠加以完善,揚長避短,把最好的狀態投入到工作中。
會議中,各負責人根據當前面臨的內外部形勢,研討公司下一步的經營思路和發展方向,共謀2020新篇章。各機構、中心及項目述職匯報后,樊總帶領參會成員用視頻形式回顧2019?年重要時刻并總結發言。首先2019年在董事長的帶領下,在集團總裁李竑總的指導和支持下,在所有管理團隊及全體員工強力的執行下,取得了一定的成績。樊總表示在此對地產、物業、裝飾公司全體員工的辛勤付出表示感謝,感謝大家不遺余力的奉獻。其次,感恩公司提供了良好的平臺,讓我們所有人來發揮,來成長,來釋放。感恩我們在此相遇,感恩在工作生活中有你有我,感恩在生命的時光里共同走過了在和裕的這段珍貴時光。第三,感望,提前布局,提前謀篇,做好籌備工作,讓2020年工作更有的放矢。

在具體業務工作上,樊總提出三點要求,第一,強銷售去庫存,目前整體可售貨值依然很高,希望在營銷團隊的努力下,2020年的銷售目標能夠順利實現。第二,保交付,降成本,各項目能夠按時完成交付,提高工藝水平,同時優化成本,確保成本的持續優化。第三,搶進度,控成本,按時完成項目節點,同時保證項目品質,在產品品質和交付速度上較2019年有大幅度提高;工程和成本聯動,確保動態成本的可控;針對產業用地、產業產品、產業招商進行深入研究、確保投資回報、確保同類產品最優;多元化保規模,物業公司2020年參考行業創新及經驗進行多元化經營的同時確保經營的利潤和規模,確保2020年能夠跑贏大盤,跑贏大勢。
在管理工作上,樊總提出兩點要求。第一,重新定義和裕的廉政建設,清政廉潔的管理團隊能夠讓公平、公開、公正的合作行為有進一步的提升。第二,協同出效益,深入研討,確保組織間協同能更好的提升效益,確保人均效能有進一步提高。
最后樊總對集團領導給予地產板塊的支持表達了感謝,指出2020年道路依然艱難,困難依舊并充滿荊棘,勇敢自信的運通人、和裕人,一定能夠殺出一條血路,勇敢前行——合者共創,育秧未來。

北京和裕房地產開發有限公司版權所有京ICP備13010058號